Lernen & Entwicklung
Mitarbeiterentwicklung ist entscheidend für den Unternehmenserfolg, denn sie fördert Kompetenzen, Produktivität, Engagement, Bindung und Innovation. Sie stärkt die langfristige Lebens- und Wettbewerbsfähigkeit von LEONI, indem sie sicherstellt, dass jede Stelle mit motivierten Personen mit den erforderlichen Fähigkeiten besetzt wird. Diese gemeinsame Anstrengung bereitet unsere Mitarbeitenden auf künftige Herausforderungen vor und stärkt unsere Fähigkeit zu nachhaltigem Wachstum und Spitzenleistungen.
Bei LEONI bieten wir folgende Lern- und Entwicklungsangebote an:
Der Mitarbeiterentwicklungsdialog (MDD) ist ein strukturierter Dialog auf Augenhöhe zwischen direkten Vorgesetzten und Mitarbeitenden über die Arbeitsergebnisse (Quantität und Qualität) und das Verhalten (Basiskompetenzen), die Gesamtleistung und das Potenzial, das kontinuierliche Lernen und die Professionalisierung an der aktuellen Arbeitsstelle, weitere Entwicklungswünsche und -möglichkeiten sowie identifizierte Lern- und Entwicklungsaktivitäten.
Entwicklungs-/Karrierepfade bieten ein attraktives Portfolio an vertikalen, lateralen und funktionsübergreifenden Entwicklungsmöglichkeiten und -aktivitäten und stimmen es mit den Prioritäten der Organisation in Bezug auf Fähigkeiten und Talente ab.
Die individuelle Entwicklung wird durch verschiedene Lern- und Entwicklungsangebote on-, near- und off-the-job unterstützt.
Spezielle Programme und Aktivitäten für potenzielle und hoch qualifizierte Mitarbeitende unterstützen die individuelle Entwicklung und Karriereförderung.
Es werden kritische Positionen innerhalb unserer Organisation identifiziert, der zukünftige Personalbedarf ermittelt und Aktionspläne für die Besetzung dieser Positionen durch bestimmte Personen entwickelt.
Entwicklungsdiagnostische Angebote und praktische Unterstützung werden bereitgestellt, um möglichen Entwicklungsbedarf zu ermitteln und geeignete Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten zu erläutern.
Entwicklungsgespräch
Entwicklungsgespräche
Der Mitarbeiterentwicklungsdialog (MDD) ist ein strukturierter Dialog auf Augenhöhe zwischen direkten Vorgesetzten und Mitarbeitenden über die Arbeitsergebnisse (Quantität und Qualität) und das Verhalten (Basiskompetenzen), die Gesamtleistung und das Potenzial, das kontinuierliche Lernen und die Professionalisierung an der aktuellen Arbeitsstelle, weitere Entwicklungswünsche und -möglichkeiten sowie identifizierte Lern- und Entwicklungsaktivitäten.
Entwicklungspläne
Entwicklungspläne
Entwicklungs-/Karrierepfade bieten ein attraktives Portfolio an vertikalen, lateralen und funktionsübergreifenden Entwicklungsmöglichkeiten und -aktivitäten und stimmen es mit den Prioritäten der Organisation in Bezug auf Fähigkeiten und Talente ab.
Angebote
Lern- und Entwicklungsangebote
Die individuelle Entwicklung wird durch verschiedene Lern- und Entwicklungsangebote on-, near- und off-the-job unterstützt.
Talentprogramme
Talentprogramme
Spezielle Programme und Aktivitäten für potenzielle und hoch qualifizierte Mitarbeitende unterstützen die individuelle Entwicklung und Karriereförderung.
Nachfolgeplanung
Nachfolgeplanung
Es werden kritische Positionen innerhalb unserer Organisation identifiziert, der zukünftige Personalbedarf ermittelt und Aktionspläne für die Besetzung dieser Positionen durch bestimmte Personen entwickelt.
Diagnostik
Diagnostik und Unterstützung
Entwicklungsdiagnostische Angebote und praktische Unterstützung werden bereitgestellt, um möglichen Entwicklungsbedarf zu ermitteln und geeignete Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten zu erläutern.
70-20-10 Philosophie
LEONI ist überzeugt von der Bedeutung des lebenslangen Lernens für das Wachstum und die Entwicklung aller Mitarbeitenden sowie für die Organisation selbst. Während bei Schulungen Priorität darauf gelegt wird, die Lern- und Qualifikationsbedürfnisse der Einzelpersonen im Zusammenhang mit den Kunden und deren Anforderungen an LEONI, den Standards der Automobilindustrie und den Geschäftszielen zu erfüllen, umfasst dies auch die Ermutigung und Unterstützung für das persönliche und berufliche Wachstum jedes Mitarbeiters.
Um das vereinbarte Ergebnis zu erreichen, können für jede Lern- und Qualifikationsaktivität unterschiedliche Ansätze und Ressourcen erforderlich sein - entsprechend unserer Lernphilosophie 70-20-10 (Anwendung einer Mischung aus Lernaktivitäten am Arbeitsplatz, in der Nähe des Arbeitsplatzes und außerhalb des Arbeitsplatzes).
70 - Erfahrung: Lernen am Arbeitsplatz
Lernen am Arbeitsplatz bezieht sich auf die primäre Art und Weise, wie sich Mitarbeitende entwickeln - durch Arbeitserfahrungen (insgesamt schätzungsweise 70 % der Entwicklung von Mitarbeitenden), Aufgaben am Arbeitsplatz und speziellen Projekten/Konzepten, Arbeitsplatzwechsel und -rotationen, Sonderaufgaben.
20 - Exposition: Lernen in der Nähe des Arbeitsplatzes
Das Lernen nahe am Arbeitsplatz, wie Mentoring, Tutoring oder Coaching, sowie die Teilnahme an internen oder externen Netzwerkaktivitäten bezieht sich auch auf das Feedbackmanagement und den Aufbau von Beziehungen und ist für die Entwicklung sehr wichtig, da dies dazu beiträgt, das berufliche Netzwerk eines Mitarbeiters aufzubauen.
10 - Bildung: Lernen außerhalb des Arbeitsplatzes
LEONI wird effektive und effiziente Methoden zur Bereitstellung von Ressourcen für Lern- und Entwicklungsaktivitäten anwenden:
- Interne Bereitstellung (interne Trainer)
- Externe Bereitstellung (Anbieter, externe Ausbilder)
- e-Learnings (virtuell / online / webbasiert; intern erstellt oder / und extern erworben)
Allen Mitarbeitenden wird empfohlen:
- Progressives Wachstum und Entwicklung verfolgen, sich in der aktuellen Rolle profilieren und sich auf neue Erfahrungen vorbereiten
- Lern- und Entwicklungspläne suchen und verfolgen sowie positive Beziehungen zu Kolleg*innen und Mentoren aufbauen
- Aufzeichnung und Weitergabe von Fähigkeiten, Erfahrungen und Ambitionen, um sich für potenzielle Chancen zu positionieren